自國(guó)家改革開放以來(lái)，不銹鋼閥門廠家行業(yè)發(fā)展得非常迅速，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)效益等方面做出了不少的貢獻(xiàn)。但在金融風(fēng)暴的吹襲后，國(guó)家對(duì)樓市進(jìn)行了政策及市場(chǎng)上的干預(yù)，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)不斷減少，并加劇了眾不銹鋼閥門十大品牌企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，如何才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益，不銹鋼閥門十大品牌企業(yè)必須從多方面進(jìn)行調(diào)整或改變。

規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制

當(dāng)下，樓市前景并不明朗，且現(xiàn)在仍有很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)機(jī)制上還處在不完善或不規(guī)范的階段，有些不銹鋼閥門企業(yè)為了謀取利益，繼而使用惡劣手段，如：宣傳虛假信息，制造市場(chǎng)假象等，導(dǎo)致商品遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于市場(chǎng)均價(jià)及大眾消費(fèi)者的承擔(dān)能力，還不斷擾亂市場(chǎng)秩序。因此，規(guī)范及完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制是走好提高經(jīng)濟(jì)效益的第一步。

加強(qiáng)成本控制

不銹鋼閥門十大品牌經(jīng)濟(jì)效益低下多數(shù)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，成本控制意識(shí)薄弱，不能做到最有效的成本優(yōu)化；第二，缺少方法策略，沒有形成一個(gè)控制成本的系統(tǒng)。一些不銹鋼閥門十大品牌企業(yè)在成本控制上一直保持舊制，始終只注重在短期效益的之上，卻忽略長(zhǎng)期發(fā)展。沒有高效的成本控制體系，必然會(huì)阻礙不銹鋼閥門十大品牌企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

提高人才管理

現(xiàn)階段，很多不銹鋼閥門十大品牌企業(yè)規(guī)模不大，缺少相應(yīng)的科技人才，整體員工素質(zhì)不高。因此，不銹鋼閥門十大品牌企業(yè)必須要重視人力資源體系的完善及優(yōu)化，實(shí)行如：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制等方面，從而提高員工的歸屬感，減少人才流失。

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